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结合案例谈紧缩型战略的类型

人气:发表时间:2019-09-10

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  92年的时候,万科老总王石把多元化经营时期所有亏损的钱和赚的钱相加之后地发现结果是赤字。经过痛苦的反思之后,万科放弃了多元化的经营,确定了以房地产开发为主导业务的专业化战略。

  房地产存在多元化的问题:酒店,写字楼,住宅,商场都有涉及。93年时,王石带领万科开始做“减法”:

  四是,资金的集中。从股权投资的94年开始,万科把全国的30多家企业持有股份,开始转让。经历10年的减法,从涉及19个行业,减至1个,万科终于走上了专业化发展房地产的道路。例如:万科,在97年协议转让出去的扬声器厂;万科还卖掉了当时在广东饮料市场占有率第一的--------怡宝蒸馏水。

  这些措施都是为了万科集团的长远利益,从而使万科恢复了核心的主业,获得了持续的竞争力。最终成就了万科的20年的持续的增长的传奇。

  从这个案例分析中,我们可以看出万科在实行紧缩性战略的过程中,具体实施了:1抽资转向战略—万科收缩住宅的战线,减少房地产品种的投资,集中在以中档住宅为主,我们可以万科集团经营主方向的转移,更加走向以房地产为专业的发展道路。2放弃战略---------万科在实施资金集中时,卖掉了怡宝和扬声器厂等,精简了部门结构,加快了资金的融通。